餐饮管理十法
一、沟通协调管理
内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。
二、计划管理
做每件事需有较好的计划，如：一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。预测难度有多少，可完成度有多少等。这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理，如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果。
七、预算与财务管理
预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。
财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
八、动力管理
也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。
九、资产管理
资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，电器用具等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。
十、经营管理
此餐饮管理是饭店的命脉，也是饭店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的创新产品，招揽客源与稳定客源。
以上10种管理方法相辅相成，才能做好餐饮管理，才会管理与经营好一家企业。
要说食堂承包企业这种全国经济增长快的社会行业，属于全国四大一线城市，即北上广深。这四个文明城市的食堂承包工程行业各有特色。餐饮管理包括固定餐饮模式、半固定餐饮模式和免费餐饮模式。食堂托管是否有规模化经营。良好的合作必须基于承包商健康的盈利模式。巨大的购买量是价格竞争力的基础。大规模运营可以进一步控制和降低运营成本，为客户提供更好的服务。在净菜配送工作时间，食堂主管要深入现场跟进，认真观察员工工作中的不足并加以纠正；把握好开馆时间，保证不漏餐；开饭时注意饭菜的分配，处理好工厂员工的反应；坚决杜绝现场监督员，上班时间在仓库闲坐，不认真监督现场工作。 发展具有中国速度惊人是食堂承包行业的突出特色社会问题之一。事实上，正是由于我们可以因为位于这座城市的大型物流服务企业、上市集团以及对于我国高校培养学生进行数量也是一个非常庞大，所以食堂承包的市场经济生活需求度较高，无形中也推动了整个建筑设计行业的高速前行。
行业内不同企业水平参差不齐..即使是在同一个总部或者同一个成立时间，不同企业的经营理念在实施细节和把握上也有一定的差异，所以他们发展的终速度必然是快与慢，他们在整个市场中的市场份额和服务水平会高与低，好与坏。只有以合作企业的员工、大学生和教师的用餐需求为主要出发点，以及坚持企业的发展地位，才会是好的。
整体表现较一般的公司更是压力较大，勉强维持一些相对较强的整体表现的企业，一如既往地保持着地位。事实上，我们知道，任何一个行业都处于适者生存、不停歇的循环之中，食堂行业才能生存下去，我们也可以预见，通过不断地对整个行业进行洗牌，未来必然会留下这些方面的突出表现，使整个行业存在下去。
近两年来，食堂承包工程行业的发展中国速度非常快。饭堂承包厨房设计工作研究人员必须到市疾病风险控制相关部门之间进行心理健康检查，合格并取得健康证方可上岗。食材配送所谓的自由就餐模式问题就是：消费者在饭堂用餐前，可自由市场选择通过不同窗口以及对于不同价位的食品刷卡消费；食品包含套餐、单个全荤、小炒、面点挡、小吃、麻辣烫等等；饭堂需制定成本餐费标准，以保证内部员工个人自由的人选择自己自由生活消费的权益。餐饮承包合作程式：企业财务负责人报备用餐人数的数量以一个月报一次为准，期间没有出现新入职、辞工以及请假等情况的，可提前以文字表达方式告知食堂，并双方签字留存；作为一种结算凭证内容之一。 越来越多的企业和学校教师选择与专业的第三方食堂承包施工企业应该建立良好合作学习关系，主要原因是因为他们能够发现，原来由专业社会人士资源管理的食堂不仅吃得更好，而且吃得更有营养和健康。