餐饮产品和其他产品一样，都有一个生命周期的问题。产品从进入市场到退出市场，有其特定的规律性。
1．餐饮产品生命周期的内容
餐饮产品生命周期，是指餐饮产品从投放市场到退出市场的全部时间，其过程包括引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在理解产品生命周期概念的时候应注意两点：其一，产品生命周期是市场属性而非产品的自然属性，即产品生命周期代表的是市场寿命而非使用寿命；其二，经历了引入期、成长期、成熟期和衰退期四阶段的生命周期是产品的典型的生命周期模式，不排除在某些特殊情况下还存在其他生命周期的特殊形式。2．生命周期各阶段特征
餐饮产品策略餐饮产品生命周期四个阶段有其显著的特征，他们直接影响着企业决策，所以，应该学习和了解这些特征内容。教材针对生命周期的四个阶段列举了七种市场参数来阐明这些特征。笔者认为，有三种基本的参数所对应的特征应该把握，即“市场增长率”、“市场渗透率”和“竞争者数量”等三种市场情况所对应的各阶段特征值得认真学习。
生命周期各阶段的市场营销策略
这个问题，讲的是产品生命周期理论在市场运销中的具体运用。下面分阶段依次进行分析。
(1)引入期市场营销策略引入期的产品一般是新产品。刚进人市场的新产品的营销应着重考虑产品的价格和促销两种组合因素。这两种因素可以划分出四种可能的手段，即高价格、低价格与高促销、低促销。将这四种方式进行组织便产生了以下四种营销策略：
①快速撇脂策略(高价格高促销)。
②慢速撇脂策略(高价格低促销)。
③快速渗透策略(低价格高促销)。
④慢速渗透策略(低价格低促销)。
当然，以上四种策略，各自有其适用条件，大家在学习时应加以注意。
七、预算与财务管理
预算每月经营费用：人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。
财务管理：要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
八、动力管理
也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。
九、资产管理
资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，电器用具等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。
十、经营管理
此餐饮管理是饭店的命脉，也是饭店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。并不断的创新产品，招揽客源与稳定客源。
以上10种管理方法相辅相成，才能做好餐饮管理，才会管理与经营好一家企业。
食品是食堂承包服务的重中之重，餐饮企业应该重视这一刻。所有原材料入库前必须经过检测中心检测，只有贴有食品检测中心标签的。所有配料必须由检测中心作为库使用，这样只有贴了标签的食品检测中心才能加载配送进行检测。此外，每个服务公司食堂都专门设立了检查站，检查蔬菜中的农药残留，只有，才能真正得到保证。服务管理，细化厨房员工工作实施标准，强化责任心和主动性，深化咨询制度实施。不断创新菜品模式，通过新的产品开发体系鼓励菜品创新，让员工精神焕发。尊重企业需求，以市场为主导，注重营养的科学调配，积极开展创意料理的研发，以独特的品质和的食品赢得顾客对实现特色和创新菜品的信任。餐饮管理有限公司将配合餐饮员工食堂为餐饮企业购买公众责任险，让餐饮企业无忧，让员工在业务上配合，吃得更放心！