(2)成长期市场营销策略
产品处于成长期阶段，有四种市场营销策略可供参考选择。
①改进和提高产品质量。
②寻找新的细分市场。
③改变广告宣传重点。
④对于价格敏感型的市场采取适当的减价。
(3)成熟期市场营销策略
这个阶段市场营销的重点是保持市场占有率。具体的营销策略有：①市场改良。
②产品改良。
③市场营销组合改良。
(4)衰退期市场营销策略。
另有三种策略可以采纳：
①继续策略。
②收缩策略。
③放弃策略。
餐饮员工管理
餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：
1 .每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；
2. 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；
3 .制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4. 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
5 .要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作；
6 .要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。
三、组织管理
组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是团队精神的象征，自己建立自己的组织，应明确机构设置，岗位设置，定员定遍相关制度等。如你是个无组织能力的人就不能做领导。
四、人资管理
酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。
五、督导管理
也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行，一级督导一级不越权。
如今，二十一世纪，什么是重要的，而且是健康的，而且我们现在我国很多上班族上班太早，是这些中国工人往往在车上吃早饭，人们在过去长期的健康发展问题能力就会导致出现，也影响着社会人们的工作学习效率，使人们将创造出了一个心理健康的食堂，食堂卫生是很重要的食堂承包餐饮成本管理，这样就可以让你的工作实际生活影响到了。餐饮公司管理其包括固定就餐模式、半固定就餐模式、自由就餐模式。职工与驻厂负责饭堂工作研究人员信息沟通，认真分析了解厂方员工对饭堂膳食和卫生资源服务的意见，正确数据处理通过各种文化不可避免的事件，发现存在严重污染问题时应向上级汇报。企业需要根据本部门厨师的技术水平和特长，提出不同岗位设计人员的安排和调动各个方面的建议。
食堂签约餐饮服务管理，食堂管理非常重要，今天小编为您推荐餐饮，这里有很多专业的管理人员为您管理，还有一个就是我们有自己的专业运营开发体系，可能是因为通过运营有很多专业技术人员。
食堂承包食品管理，当然对于食品成分的选择是非常健康的，是非常绿色的，但是如何保持新鲜真的是一个非常困难的问题，今天小补说给大家，人们经常选择的蔬菜都是新鲜的，在这里使用，保证，保证足够的新鲜，这里的蔬菜都是天然的，没有添加剂和肥料，也会为你提供管理人才，为你管理食堂。如果你早上工作不吃早餐，你就不用担心你的健康。