生命周期各阶段的市场营销策略
这个问题,讲的是产品生命周期理论在市场运销中的具体运用。下面分阶段依次进行分析。
(1)引入期市场营销策略引入期的产品一般是新产品。刚进人市场的新产品的营销应着重考虑产品的价格和促销两种组合因素。这两种因素可以划分出四种可能的手段,即高价格、低价格与高促销、低促销。将这四种方式进行组织便产生了以下四种营销策略:
①快速撇脂策略(高价格高促销)。
②慢速撇脂策略(高价格低促销)。
③快速渗透策略(低价格高促销)。
④慢速渗透策略(低价格低促销)。
当然,以上四种策略,各自有其适用条件,大家在学习时应加以注意。
三、组织管理
组织管理在酒店中非常重要,只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好,一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。所谓组织分两种:正式组织与非正式组织,组织管理也就是团队精神的象征,自己建立自己的组织,应明确机构设置,岗位设置,定员定遍相关制度等。如你是个无组织能力的人就不能做领导。
四、人资管理
酒店里,人资流动频繁。人力资源调动安排,合理调动工作,激励员工工作热情。另一方面,人力资源管理包括部门定编定员,合理的设置组织,科学的定员,可以更有效减少人里成本。如:要以2个人做3个人的工作,待遇可以适当的灵活安排。
五、督导管理
也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行,一级督导一级不越权。
企事业单位选择食堂签约,首先可以让单位和食堂在正确的轨道上运行,通过学习专业的手段来管理学生食堂,才能让食堂焕发出新的活力。
其次,食堂承包公司是一个从事专业事务的专业人员,能够以专业的手段管理食堂,无论是食堂食物的分配还是饭菜的安排等,都能够做到专业。重要的是,食堂单位的发展也需要创新理念,需要不断提高创新意识,才能使食堂的发展整体不拖后腿。
目前看国内企业所有食堂承包公司,餐饮在信息技术经济实力发展和专业水平上可以说是其中佼佼者,尤其是蔬菜配送和食堂管理,实力突出,经验丰富,是企事业单位的选择。
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