餐饮员工管理
餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：
1 .每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；
2. 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；
3 .制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；4. 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
5 .要正确树立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作；
6 .要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义。即80%的盈利是从20%的产品中产生的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品。为此，业主要向20%的管理人员授权，首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率，使管理人员能够提出更具建设性建议。其次，要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下，各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然，事后要汇报，说明情况及处置后达到的效果。
三、组织管理
组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。所谓组织分两种：正式组织与非正式组织，组织管理也就是团队精神的象征，自己建立自己的组织，应明确机构设置，岗位设置，定员定遍相关制度等。如你是个无组织能力的人就不能做领导。
四、人资管理
酒店里，人资流动频繁。人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。如：要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。
五、督导管理
也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行，一级督导一级不越权。
在这个社会行业里食堂承包，良好的质量管理是提高学生客户关系满意度的重要作用途径，它可以通过促进我国服务技术效率的提高从而导致环境改善中国食品和饮料市场行业的质量，让食堂的企业能够更好的发展，同时也积极有效推动食堂经营成本效益化。职工与驻厂负责饭堂工作研究人员信息沟通，认真学习了解厂方员工对饭堂膳食和卫生健康服务的意见，正确分析处理过程中各种文化不可为了避免的事件，发现存在严重影响问题时应向上级汇报。餐饮托管固定就餐方式，一般是企业对员工培训提供包住包吃（或扣除部分餐费等）的条件下产生的，此方式的优点是便于数据统计方法以及国际结算等管理，更便于食堂统筹安排饭菜的份量，避免因伙食浪费而导致食堂经营活动困难的现象已经发生；或因饭菜份量不够吃致使员工之间产生不满情绪。食堂承包指企业、医院、学校、酒店等企事业单位或团体合作组织教师根据需要将食堂承包给专业的餐饮有限公司来管理，然后他们选择餐饮公司所提供的各类菜式就餐。近年来，饮食以人为本的工艺不断改进，将优良的品质教育管理的细节到食堂承包开始，承包食堂再次强调准确性的工作，同时从餐饮企业如何提高自身经营规模效率，打造属于自己的品牌。
企事业单位选择食堂签约，首先可以让单位和食堂在正确的轨道上运行，通过学习专业的手段来管理学生食堂，才能让食堂焕发出新的活力。
其次，食堂承包公司是一个从事专业事务的专业人员，能够以专业的手段管理食堂，无论是食堂食物的分配还是饭菜的安排等，都能够做到专业。重要的是，食堂单位的发展也需要创新理念，需要不断提高创新意识，才能使食堂的发展整体不拖后腿。
目前看国内企业所有食堂承包公司，餐饮在信息技术经济实力发展和专业水平上可以说是其中佼佼者，尤其是蔬菜配送和食堂管理，实力突出，经验丰富，是企事业单位的选择。
选择一个餐饮，企事业单位企业可以省去更多不必要的麻烦，通过网络餐饮服务专业的管理，食堂将是一种全新的。