1、首先要有团队！一个负责运力招聘、一个负责业务的洽谈！因为两个工作要面对的人群都是不一样，一个人容易搞不定！2、其次要有清晰的财务规划，确保每张订单产生利润！无论是哪类型的商家，订单有多少，你都要算好账！我们提供的劳动力服务，那就是要有价值的！如果真的遇到体量大的商家！单价低可以，要签保护协议！3、重要的一点，那就是稳定的系统，系统确保能够顺畅运作500单以上！每时每刻骑手、用户都是在使用的，如果系统经常出现奔溃那就麻烦大了！